Er is natuurlijk een goede basis voor medewerkers nodig. Als daar echter aan is voldaan, zijn er nog genoeg andere punten waarmee jij je als werknemer je kunt onderscheiden van anderen. Zeker met krapte op de arbeidsmarkt, is het tijd voor de puntjes op de i. Wat maakt een werkgever extra aantrekkelijk? Lees hier over de mogelijke verbeterpunten.
Bied je betekenisvol werk?
Er zijn steeds meer mensen die hun werk als een bullshitbaan ervaren. Terwijl voor de motivatie het ook van belang is dat het werk als zinvol aanvoelt. Zorg jij ervoor dat:
- Er geen onnodige afvinklijstjes zijn?
- De overhead vrij laag is?
- Er geen klusjes zijn die eigenlijk helemaal geen functie hebben?
- Er geen functies zijn die zijn ontstaan, doordat je niet zorgt voor de beste oplossing?*
*Voorbeeld: een magazijnmedewerker die per dag tien keer 10 minuten moet lopen om een rol tape op te halen op een kantoor, zodat hij zijn werk kan doen. De beste oplossing is natuurlijk dat de magazijnmedewerker zelf tape kan pakken in het magazijn.
Ook is openheid van belang voor betekenis. Dit geeft namelijk een medewerker een beeld van waaraan hij bijdraagt. Ben jij open over:
- Productie resultaten?
- De maatschappelijke bijdrage van het bedrijf?
- Het verhaal van jouw bedrijf?
- Financiële status?
- Welke betekenis de functie van de medewerker in het geheel heeft?
Wat maakt een werkgever extra aantrekkelijk? Waardering
Waardering gaat over geld én tegelijkertijd ook over complimenten. Hoe zit dat in jouw bedrijf? Krijgen mensen:
- Voldoende complimenten?
- Een salaris dat voldoende blijk van waardering geeft?
- Gelijkheid in salarissen bij soortgelijke functies?
- Geen grote bonussen?
Grote bonussen zijn gebruikelijk bij de zogenaamde topfuncties. Het is alleen niet effectief, mensen gaan er zelfs minder hard van werken, aldus Kilian Wawoe. Hij is organisatiepsycholoog aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en trok deze conclusie uit zijn onderzoek naar bonussen. Kilian schreef ook een boek over bonussen.
Ben je attent?
Wat maakt een werkgever extra aantrekkelijk: de ‘kleine’ dingen. Helemaal cliché natuurlijk en daarom juist zo belangrijk.
- Vraag je je medewerkers vaak genoeg vanuit jouw gevoel hoe het met ze gaat?
- Geef je kleine presentjes bij verjaardagen?
- Stuur je een kaartje als iemand langere tijd ziek is?
- Geef je het team een keertje een uurtje eerder vrij, na hard werken?
Ben je betrokken en is er ruimte voor dialoog?
Verder is voor een goed contact ook betrokkenheid en dialoog van belang:
- Ben je betrokken en draag je dit ook uit?
- Ben je voldoende aanwezig en in gesprek met jouw medewerkers?
- Vraag jij jouw medewerkers vaak genoeg vanuit jouw gevoel hoe het met ze gaat?
- Geef je een idee van een medewerker ook een kans?
- Ben je betrokken bij de ambitie van jouw medewerker? Bied je mogelijkheden daarin?
- Organiseer je personeelsuitjes? Hier leer je jouw medewerkers ook op een andere manier kennen. Een personeelsuitje is dus ook goed voor de binding van collega’s onderling.